ÚSPEŠNÁ INTERKULTÚRNA KOMUNIKÁCIA

Portfólio našich služieb a témy seminárov z oblasti interkultúrnej komunikácie, ktoré ponúkame, sú rôzne. Ponuku seminárov prispôsobujeme podľa konkrétnych potrieb konkrétneho klienta.

1. Úvodný seminár „Základy efektívnej interkultúrnej komunikácie. Netradičný pohľad. Vzorec úspechu a jeho premenné. Zrkadlové neuróny.“

Svet sa mení a to veľmi rýchlo. Je rôznorodý, vrátane komunikácie medzi ľuďmi z rôznych kultúr, viac z hľadiska interkultúrnych kontaktov, zvyšuje sa hladinu stresu, ktorá tieto kontakty nerobí ani jednoduchšie ani harmonické.
A ako je známe, zvyšujúci sa stres vedie k psychosomatickým a následne chronickým ochoreniam.

Význam úspešné a harmonické komunikácie zástupcov rôznych kultúr nie je ťažké preceňovať. Nedorozumenia a nesprávny výklad priateľa, stereotypy na úrovni podvedomia, a predsudky o „iných“, nedostatok primeraných naladení na harmonickú komunikáciu môžu často viesť ku konfliktom a k nežiaducim výsledkom.

Nie náhodou sa pre aktívne spoločnosti stáva v tejto súvislosti systematická príprava zamestnancov: manažérov, manažérov vývozu a dovozu, popredných odborníkov a účastníkov na medzinárodných projektoch.

Vedomosti získané na týchto seminároch môžu byť pre Vás konkurenčnou výhodou.

Tento seminár, na rozdiel od veľkého počtu udalostí „akademického charakteru“, vás nieoboznámi s dielami teoretikov, ako napríklad dielami Gerta Chofstede, ani nedá definíciu kinesiki, prosodiki, takesiki, prosemiki alebo chronemiki.
Na seminári sa oboznámite krok za krokom s praxou na základe viac ako 30 rokov skúseností v rôznych kultúrach a každodenných skúsenostiach interkultúrnej komunikácie v Európe (všetky krajiny západnej, severnej a strednej Európy), Severnej Amerike (USA), v Afrike (Nigéria, Tunisko), v Ázii (Japonsko, Hongkong a kontinentálna Čína).

Počas dvoch hodín budú poslucháčom prezentované neštandardné pohľady a riešenia, ktoré výrazne zvýšia účinnosť interkultúrnej komunikácie a snížia zvyčajne sprievodnú zvýšenú hladiny stresu. Okrem toho sa účastníci oboznámia s inovatívnymi techníkami zameranými na obchodné praktiky v dostupnej forme mini-prípadov. Dôležitým rysom týchto techník je aktívny prístup k využívaniu už existujúcich „národných“ stereotypov, modelovanie reálnych situácií interkultúrnej komunikácie, vrátane využívania základov efektu „fenoména pozorovateľa“ (analógia „efekt pozorovateľa v kvantovej fyzike“) a zrkadlových neurónov podľa koncepcie profesora neurobiologie Giacomo Rizzolatti.

Predbežný harmonogram seminára:

– predstavenie účastníkov a spoločné určenie rozsahu požadovaných výsledkov

– štandardný pohľad na interkultúrnu komunikáciu,

– netradičný pohľad na interkultúrnu komunikáciu. Vzorec úspechu a jeho premenné

– fenomén zmeny v úlohách a kultúrach. Cvičenie „Agresor – Obeť – Záchranár“

– vedomie a podvedomie v interkultúrnej komunikácii. Účinok vedomého prispôsobenia

– efekt nastavenia podvedomia a zrkadlových neurónov“

– vedomý vplyv a harmonizácia komunikácie na podvedomej úrovni, a „fenomén pozorovateľa“

– express workshop interkultúrnej komunikácie

Zmeny programu vyhradené.

Dĺžka seminára: 2 akademické hod.

2. Praktický seminár „Skryté efektívne nástroje a techniky modernej interkultúrnej komunikácie. Dialóg dvoch kultúr.“

V priebehu štyroch hodín budú posluchačom prezentované a preukázané v praxi, verejnosti málo známe, „tajno“ pôsobiaci nástroje a metódy interkultúrnej komunikácie. Viac informácií – na seminári.

Predbežný harmonogram seminára:

– predstavenie účastníkov a spoločné určenie rozsahu požadovaných výsledkov

– simulácia dialóga dvoch kultúr a použitie dispozícií

– technika „cítim ťa, vidím ťa, počujem ťa“, nastavenie a spoločné ladenie k dialógu

– prekonanie námietok, centrovanie, zdôraznienie „fyzickej metafory“, dialóg o harmónii

– skrytá praca so stresom a jeho spracovanie v interkultúrnej komunikácii

– express workshop interkultúrnej komunikácie

Zmeny programu vyhradené

Dĺžka seminára: 4 akademické hod.

3. Master seminár „Budovanie efektívneho tímu medzinárodného projektu – inovatívna technika podvedomého naladenia a nastavenie členov tímu na úspešné riešenie úloh a vytvorenie úspešného tímu na základe technológie interkultúrnej komunikácie cez zrkadlové neuróny a prvky bioenergetickej systémovej terapie“.

Objav zrkadlových neurónov v roku 1992 tímom vedcov Parmskej univerzity v Taliansku, bol ústrednou témou podujatia v oblasti porozumenia vzniku mnohých duševných procesov, vrátane oblasti komunikácie a spolupráce, ktoré v tej dobe neboli objasnené.
V dnešnej dobe sa koncept zrkadlových neurónov stáva stále viac populárny v mnohých oblastiach, a to najmä, ak je to dôležité na pochopenie zámerov a myslenia iných subjektov, empatie, imitácie a vzdelávania.

Tieto úlohy sú kľúčové pre úspešné formovanie a efektívnú tímovú aktivitu, najmä v interkultúrnom prostredí, ktoré podlieha častým zmenám a stresu.

Dĺžka seminára: 6 akademických hod.

Pražská spoločnosť SCHWARZ & PARTNER od roku 1998 úspešne pôsobí v oblasti interkultúrnej komunikácie a riadenia medzinárodných projektov, ponúka inovatívne, v tejto oblasti bezkonkurenčné riešenie, založené zvyčajne na možnosti vnímaných poznatkov o funkciách medziľudskej komunikácie a interakcie ľudí v tíme. V svojej práci SCHWARZ & PARTNER na základe zdrojov prístupu okrem toho využíva pôvodné prvky bioenergetickej systémovej terapie, NLP, muzikoterapie, autogénneho výcviku, rôznych technik na zvýšenie všímavosti a pozitívneho modelovania situácií, obchodných prípadov, ktoré sa tradične používajú v MBA programoch.

V dôsledku účasti v programe môžu účastníci:

– zlepšiť úroveň porozumenia zámeru a myslenie iných členov tímu,

– rozvíjať už existujúce empatické, imitatívne a študijné zručnosti v rámci tímu,

– zažiť pozitívne osobné skúsenosti spoločného riešenia úloh stanovených tímom,

– uvedomovať si sami seba ako pozitívnú a lojálnú súčasť pozitívne naladeného tímu, podporeného svojmi členmi,

– zvýšiť úroveň vzájomného porozumenia a pochopenia tímu a zvýšiť úroveň účinnosti tímovej interakcie,

– vybudovať nové vedomé a nevedomé pozitívne vzťahy v tíme.

Možné cieľové skupiny:
riadící tím, projektový tím, funkčný tím, tím pre konkrétne úlohy, tím ako celok.

Formy práce:
mini prednášky, diskusie, pilotné cvičenia, obchodné prípady, dohľad, modelovanie a praktické spracovanie nadobudnutých zručností

Orientačný program môžeme poskytnúť na základe písomnej žiadosti. Osobitné programy sú vytvorené individuálne podľa cieľov a cieľových skupín, označených zákazníkom.

4. Koučovanie a individuálne prezentácie

Účastníkom, ktorí úspešne ukončili tento program, ponúkame školenia a individuálne konzultácie.